【技术创新】技术创新带来的美的效率

    技术创新带来的美的效率

用户订单刚下达，形同“扫地机器人”的小身形agv搬运机器人接到指令后，自动前往相应货架，将它顶起，并拉到拣货员跟前。同时agv搬运机器人还能灵活旋转，让四面货架均可存货。几台机器人一起工作，相互识别、礼让，现场井然有序，赚足媒体眼球。

“创新”是美的集团发展壮大的基因和内核，是美的集团从制造企业走向科技集团的重要牵引力。昨日，美的集团组织“2017m-day 走进美的”媒体参访活动，分享了关于创新的探索和突破。

美的集团安得智联科技公司总经理刘勋功向媒体介绍物流信息化（鲲鹏系统）所运用的前沿科技。

发力智慧物流提效增速

供应链物流变革是推动家电企业经营创新的重要一环。随着美的集团“以销定产”、t+3模式变革完成，供应链变革尤为重要。

“过去美的也是非常传统的分销模式，消费者购买的产品从成品仓，到省市级的代理商，再到专卖店等，期间就经历了七次的周转搬运，无论从时效或者成本都是不是最优的。”美的安得智能科技公司总经理邢斌介绍。即便按目前一小时将美的电饭煲送到消费者手里的速度计算，可能都需要八九十个标准集装箱来装。

何谓智慧物流？邢斌解释，我们可以根据消费者的习惯、喜好，捕捉消费者需求，并将其转换成数据，通过互联网直接传达到产品生产商，而这其中的一系列运作都可以通过系统指挥完成。

美的将智慧物流的落脚点放在智能化、信息化技术。作为美的物流企业，美的安得智能科技公司具体从基础、技术、应用层面打造智慧物流。邢斌介绍，基础层面，有专业的组织架构、实体的科技公司、跟物流有关的机器人公司、人工智能研究所等。技术层面，包括机器人技术、集成技术、通用技术等。

邢斌表示，通过发力智慧物流，生产效率大幅提升。美的产品分布在110多个仓库，在大数据驱动、信息化协助下，在信息系统上不同层级不同类别的经销主体实现对接，打通了整个链条并形成美的全渠道物流。“现在，美的产品最多经历四次搬运，最少可能三次，产品销售渠道的物流效率大幅提高，成本大幅降低。”

体系创新保障持久活力

除了供应链物流变革，美的也在研发技术、产品创新体系方面不断进行探索。

大力发展技术创新，实现技术赶超，形成独创技术，是美的集团达成的战略共识。作为美的集团创新引擎，中央研究院硕博人才占比70%以上。而每年占整体销售额比例不低于3.8%的研发投入为创新技术提供了资金保障。

张辉是美的中央研究院流体技术的带头人，由他主导的数字化产品设计解决了传统研发流程中研发周期长、成本高、无法实现最优的痛点，使得研发周期下降50%、研发费用下降30%。

美的集团副总裁兼cto及美的集团中央研究院院长胡自强先生表示，科技创新是企业的第一生产力，是实现全球产品领先的必由之路，在美的全球创新中心，有超过4000名研发技术人员，能够同时进行近千项研究开发项目。

此外，美的打造开放式创新平台，形成集团到事业部的整体性区位布局，塑造企业发展的高价值典范。美的集团实施从先行研究到产品开发的四级研发体系：涵括各个事业部研发平台和中央研究院，事业部层面有产品开发和先行研发，集团中央研究院层面负责共性技术和未来技术研究，这两层技术研究是美的集团的中长期技术储备以及探索。

四级研发体系是以中央研究院为龙头、博士为主导、院士为顾问、创新为核心的多种创新平台模式，涵盖了消费电器、暖通电器、机器人、工业自动化和现代化物流的多个领域。在全球，美的集团拥有17个研发中心，得以建立建全球顶尖研发能力。

来源｜佛山日报

文图｜佛山日报记者杨婷

编辑｜李嘉雯

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