【技术创新】千亿美的:5年后佛山将育出世界500强

    千亿美的:5年后佛山将育出世界500强

美的总部大楼昨日举行落成典礼近距离仰望美的总部大楼气势恢宏

●解密：何享健42年来以“宁愿走慢一两步，不能走错半步”的稳健战略，造出广东民企航母

●战略：美的放眼全球和立足佛山目标一直没改变，目前在佛山本地已启动新的投资项目

●目标：美的力争5年后再造一个新美的，产值破2000亿，进入世界500强

昨天，128米高的美的总部大楼在北滘这个珠三角工业小镇启用，千亿级的美的再次成为世人关注的焦点。

美的作为佛山最大的企业，从电饭煲、风扇到空调，产品与市民生活密切相关，早就进入佛山很多市民的生活。然而，美的是如何成长为千亿级的企业?而在中国企业总部外迁和全球化的浪潮中，缘何会将全球总部放在佛山?未来5年产值翻一番真的能实现吗?许多人对此仍然是充满疑问。

解密

美的如何成为千亿元企业?

美的集团董事长何享健并不是一个过分追求速度的人。他常说的话是：“宁愿走慢一两步，不能走错半步”。但很少有企业可以像美的一样保持稳健的快速增长。

从1990年销售超亿元，到2010年突破千亿元，美的1000倍的增长，仅用了20年。

从一个小镇企业，如何成长为千亿级的企业?何享健对此表示，坚持依靠技术创新、管理创新、机制创新，推动企业走稳健经营的道路，是美的稳健快速增长的重要动力。

技术创新：五年投入逾百亿元

技术创新，这是美的成为千亿级企业的“不是秘密的秘密”。

美的电器总裁方洪昨日在全国媒体见面会上说，光是今年一年，美的的研发投入就达到20亿元。“十一五”期间，美的集团整体的科技投入已超过100亿元。

目前，美的共拥有高新技术企业23家，拥有空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉等产品的国家认可实验室。实验室固定资产10亿余元，占地约8万平方米。

仅2009年7月到2010年6月底的一年时间内，美的集团就申报了专利1248项，其中发明专利192项，均创历年新高。

方洪波说，目前，美的集团外籍技术专家200多名，现在正投入5亿元建美的中央研究院，引进一流的科学家在此进行基础的科学研究。

多元化：要做就要进“行业三强”

在业界看来，美的保持高速增长的一个重要原因在于善抓市场机会。但在美的内部，“放过机会”的能力，却被公认为何享健最厉害之处。在dvd、电脑和手机陆续成为了“赚钱机器”的时候，何享健先后否决了手机、数码相机、电脑、dvd、电力等等投资方案。

他的理由是，美的不具备掌握产业链中核心部件的能力，也缺乏这个领域中有技术和管理能力的人才。

虽然美的在互联网以及汽车的投资领域有过失败的经历，但美的的扩张基本上属于一种以能力为导向、时刻留意能力边界的扩张。美的的多元化战略，更多是“白电”领域的多元化。

至今，美的已基本完成其白电多元化布局，拥有完整的家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、洗碗机产业链，以及完善的小家电产品群、厨房家电产品群、精品电器产品群，各领域主要产品产销量均居行业前三位。

扩张：机制创新重于产业和规模

相对于规模与产值的扩张，何享健更看重的是企业运营管理能力的扩张。

相对于佛山更多的民企，发展至今千亿级的美的面临无数的“天花板”。1997年，美的在30亿的销售规模上碰到了严峻的“成长天花板”后，决定引进事业部改革。美的的逻辑是这样的：把组织切分成更小的个体，让30亿元成为每一个个体的天花板，那么对于美的整个公司而言，整个组织的天花板不再是30亿元。

改革后的美的果然从1998年开始，仅用了4年时间，即完成从30亿到100亿的跃升。

与事业部相对应的，是美的的分权制度。美的内部的《分权手册》不仅明确规定了美的集团和事业部之前的定位和权限划分，还事无巨细地阐明了整个美的经营管理流程中的所有重要决策权的归属。

刚开始时，有些事业部负责人觉得手中的权力大到令人不敢相信。一位总经理需要审批一个几千万元的生产计划项目，虽然在授权范围内，但由于数目过大，出于谨慎，他还是去找何享健请示。

何享健给他的答复很简单：这在你的权限范围内，你自己拿主意。

总部经济

总部大楼将成佛山经济地标

佛山将成为美的未来全球产业扩张的核心

即使有128米高，几座大楼或许也并不能代表什么;但若几座大楼，是一个企业的总部，其价值便难以估量。

昨日，美的总部大楼落成投入使用。今年10月，美的集团实现销售收入1000亿元，从小作坊成长为大型企业，再扩张成为巨型企业集团，美的用自身的成长经历，演绎了一曲传奇的总部经济模式。

对于正处于产业转型中的佛山而言，美的总部大楼最终选择在北滘这个工业小镇上，对佛山更多民营企业将有着更大的示范意义和引领作用。

总部大楼成美的全球中枢

近十余年，美的集团高速扩张。作为“白色家电全能者”，美的集团旗下拥有美的电器、威灵控股(香港)、小天鹅三家上市公司，14个国内生产基地，拥有完整的空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉、小家电等产业链群。

新落成的总部大楼将是美的集团的全球运营中枢。该总部大楼将作为战略决策中心、经营管理中心、科技创新中心和市场营销中心，是一个集研发、资金管理、培训学院、it管理、战略管控、经营管理等多功能于一体的总部基地。

何享健认为，总部大楼的建成，是美的根据总部经济战略发展模式，对全球生产基地和运营布局的整合和协调，是美的超越自我的标志，也是美的面向未来的开始。

美的集团副总裁栗建伟表示，美的总部大楼的落成，表明美的将立足佛山，放眼全球的目标没有发生改变。企业也会根据佛山本地制造业布局情况，适时会进行一些行业的投资，目前美的在本地就已经有新的项目在推动。

将成佛山总部经济地标

近几年来，佛山在经济转型中大力推动总部经济发展。在大量的陶瓷企业外迁后，一大批陶瓷企业总部沿季华路布局;南海千灯湖北延区域，并对接大沥联滘片区，这里已有多家企业总部已开始建设;而自2007年开始，顺德区便将发展总部经济作为产业转型的主抓手之一，包括美的、万和等在内，一批总部型企业不断诞生。

而美的总部大楼建成的意义，并不至于这几座大楼。在该大楼所在区域，北滘镇政府已规划出一块总部商务，包括美的在内，目前已有日美、锡山等多家企业正在此建设总部。在美的的带动下，这里将形成一块新的总部经济聚集区域。对于整个佛山而言，美的总部大楼将成为佛山总部经济的地标。

未来战略

5年后美的产值力争2000亿

将成为全球白色家电行业前三强，力争进入世界500强企业

美的作为佛山最大的企业，产值上千亿绝对不是终点，而是一个新的起点。昨天美的集团首次对外公布其雄心勃勃的“十二五”发展规划：到2015年，美的集团将翻一番，实现销售收入2000亿元，成为全球白色家电行业前三强，力争进入世界500强企业的目标。

5年再上2000亿元，步伐是否太快?面对质疑，方洪波、黄健、栗建伟等美的集团领导人昨日集体对外解读美的未来发展战略。

■举措

未来一边下乡一边出海

美的日用家电集团总裁黄健说，美的的信心来自两个方面。

第一个增长点来自于中国城镇化的加速发展。到2015年中国人口总量将达到15亿左右，以一个三口之家计算，家庭足有5亿户。目前发达国家户均拥有小家电50台左右，而根据不完全统计，目前中国城镇家庭小家电户均拥有量低于20台。按照一台小家电150~200元计算，5亿家庭只要选购一台200元的美的小家电，市场规模就达1000亿元。

此外，农村消费潜力巨大，企业正加快在三四级市场的组织和营销下沉，抢占广大的农村市场。

第二个增长点在于海外市场，尤其是印度等新兴市场增长潜力巨大。

美的电器总裁方洪波表示，为了达到“五年翻番”的目标，美的将按照以下6个方向进行发展：一是坚持白电核心产业的相关多元化。二是加强技术创新，改善产品结构。三是推进国际化。四是完善核心区域优势，提升竞争优势。五是加快人才布局。六是坚持“以人为本”经营理念。

■品牌

海外新兴市场打响“美的”

在未来2000亿的布局中，国际化战略在美的未来的发展规划中扮演着极其重要的角色。美的集团董事局主席何享健透露，到2015年美的海外市场销售将达到100亿美元。

方洪波表示，美的一直在学习和总结海内外企业尤其是国内家电企业海外发展所遇到的经验和挫折。美的海外市场之路可以说是要走具有自身特色的道路。

在欧美发达市场，美的将继续坚持oem出口为主的模式，保持市场的稳定增长。对新兴市场，如果该地区市场潜力巨大、成本较低、或者具有较强的市场辐射能力，美的就会考虑以自主品牌的形式进入。

综合上述因素，印度、东南亚、南美、俄罗斯等地区，将是未来美的进军海外市场的重点区域。

■战略

多元化战略延伸现有产品线

在未来2000亿的销售额里，家电产业所占的比重会不会下降?未来美的是否会在家电及地产以外的产业进行投资?

美的集团副总裁栗建伟对此表示，美的一直坚持以家电为核心的相关产业多元化战略，未来也将继续做深做透、延伸现有产品线。目前，除了美的电器之外，美的还拥有地产和物流两大产业，在未来这两大业务将成为企业利润重要的增长点。美的还会考虑进入金融行业。但是，所有相关产业的发展都会紧紧围绕家电这个主业来开展。

热点解答

美的强势营销不会改变

近日，多家媒体报道美的旗下营销人员与其他品牌促销人员间发生的暴力事件，认为美的奉行的积极进攻的营销策略，把行业的竞争对手变成敌人，引发行业诸多不和谐的声音。

对此，方洪波指出，美的目前实施的所有营销策略均符合市场经济的方法和手段。由于美的从广告宣传到产品推广的强势进入某些行业，对原有市场格局产生冲击，是非常正常的，也是合法的。今后美的仍然会坚持这种模式。

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